民宿不是農家樂
民宿不是農家樂，即使它有瑞穗民宿的時候看起來確實像。和農家樂簡單的、陳舊的、粗放的模式相比，民宿無疑是質的飛越。
民宿不是旅游
有的說民宿是休閑農業的一種，可是從一個安吉民宿來看，並不完全是這樣。安吉緊挨著莫干山，當莫干山火的一塌糊塗的時候，安吉實際上是以傳統的旅游業為主，後來想著，既然莫干山能搞民宿，安吉應該也能搞，如果民宿有特色，服務也跟得上的話，就能夠吸引客人衝著民宿來度假。
民宿不是酒店
民宿、airbnb、酒店，三者雖然都是住，但是區別還是很大的，對於經常出差的同志來說，酒店星級再高，也是沒心思享受的，它會去強調標准化：熱水、室溫、數個瑞穗民宿推薦不同蓬松度的枕頭、客房打掃時間和服務員響應速度。
而民宿則屬於新標准化，或者叫個性化的標准化，或者叫鄉愁、情懷、或者叫說走就走的旅行，可能這就是所謂的“調性”和消費升級吧。
資金門檻
民宿資金門檻還是有的，拿最有名的莫干山為例，大致分成三個等級，像裸心谷和法國山居這樣洋家樂模式，投資資金要上億，而更具代表性的大樂之野、清境原舍、庾村、翠域、無界等等外來開發者，投資往往在千萬級而一些本地開發者，例如遙遠的山、居圖、西坡民宿，投資是在百萬級。
回收期長
民宿投資回收期要比酒店短，但是一定比我們想像的要長。許多民宿一到周末的確一房難求，可在非周末期間卻門庭冷清，投入和產出不成正比，或者說，沒能達到理想狀態。
運營方面
民宿就像服務業中的任何一個分支一樣，有高要求、繁雜、瑣碎、吃力不討好的那一面。有風景還要有房子，瑞穗住宿找到景色最好的舊宅並拿下改造，這事比你想像的更難。民宿項目過於偏遠導致的管理半徑失效是常有的事兒。
營銷方面
考慮到民宿銷售的很大一部分是風景，新的問題又會隨之而來。不是所有人的家鄉都美如畫，過於偏遠的地方也不適宜開民宿；你還要有一點推銷的能力，把原本不值錢的山間老宅包裝成一個好故事，才能賣得出去。現在許多民宿都在通過自媒體進行營銷，這對傳統農家樂經營者而言，也有著不小的“鴻溝”。
當地政府支持
民宿不同於其它產業，需要和農民打交道，農民的房屋出租合同是有可能隨時加價的，並且成為投資民宿不得不面對的一大風險。
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